財政部文件
財庫〔2016〕99號
財政部關(guān)于加強政府采購活動內(nèi)部控制管理的指導意見
    黨中央有關(guān)部門，國務(wù)院各部委、各直屬機構(gòu)，全國人大常委會辦公廳，全國政協(xié)辦公廳，高法院，高檢院，各民主黨派中央，有關(guān)人民團體，中央國家機關(guān)政府采購中心，中共中央直屬機關(guān)采購中心，全國人大機關(guān)采購中心，各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市財政廳（局）、政府采購中心，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團財務(wù)局、政府采購中心：

　　加強對政府采購活動的內(nèi)部控制管理，是貫徹《中共中央關(guān)于全面推進依法治國若干重大問題的決定》的重要舉措，也是深化政府采購制度改革的內(nèi)在要求，對落實黨風廉政建設(shè)主體責任、推進依法采購具有重要意義。近年來，一些采購人、集中采購機構(gòu)和政府采購監(jiān)管部門積極探索建立政府采購活動內(nèi)部控制制度，取得了初步成效，但總體上還存在體系不完整、制度不健全、發(fā)展不平衡等問題。為了進一步規(guī)范政府采購活動中的權(quán)力運行，強化內(nèi)部流程控制，促進政府采購提質(zhì)增效，現(xiàn)提出如下意見：

　　一、總體要求

　　（一）指導思想。

　　貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，按照“四個全面”戰(zhàn)略布局，適應(yīng)政府職能轉(zhuǎn)變和構(gòu)建現(xiàn)代財政制度需要，落實政府采購法律法規(guī)要求，執(zhí)行《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》（財會﹝2012﹞21號）和《財政部關(guān)于全面推進行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導意見》（財會﹝2015﹞24號）相關(guān)規(guī)定，堅持底線思維和問題導向，創(chuàng)新政府采購管理手段，切實加強政府采購活動中的權(quán)力運行監(jiān)督，有效防范舞弊和預(yù)防腐敗，提升政府采購活動的組織管理水平和財政資金使用效益，提高政府采購公信力。

　?。ǘ┗驹瓌t。

　　1.全面管控與突出重點并舉。將政府采購內(nèi)部控制管理貫穿于政府采購執(zhí)行與監(jiān)管的全流程、各環(huán)節(jié)，全面控制，重在預(yù)防。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、崗位和重大風險事項，從嚴管理，重點防控。

　　2.分工制衡與提升效能并重。發(fā)揮內(nèi)部機構(gòu)之間，相關(guān)業(yè)務(wù)、環(huán)節(jié)和崗位之間的相互監(jiān)督和制約作用，合理安排分工，優(yōu)化流程銜接，提高采購績效和行政效能。

　　3.權(quán)責對等與依法懲處并行。在政府采購執(zhí)行與監(jiān)管過程中貫徹權(quán)責一致原則，因權(quán)定責、權(quán)責對應(yīng)。嚴格執(zhí)行法律法規(guī)的問責條款，有錯必究、失責必懲。

　　（三）主要目標。

　　以“分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)”為主線，通過制定制度、健全機制、完善措施、規(guī)范流程，逐步形成依法合規(guī)、運轉(zhuǎn)高效、風險可控、問責嚴格的政府采購內(nèi)部運轉(zhuǎn)和管控制度，做到約束機制健全、權(quán)力運行規(guī)范、風險控制有力、監(jiān)督問責到位，實現(xiàn)對政府采購活動內(nèi)部權(quán)力運行的有效制約。

　　二、主要任務(wù)

　?。ㄒ唬┞鋵嵵黧w責任。

　　采購人應(yīng)當做好政府采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部歸口管理和所屬單位管理，明確內(nèi)部工作機制，重點加強對采購需求、政策落實、信息公開、履約驗收、結(jié)果評價等的管理。

　　集中采購機構(gòu)應(yīng)當做好流程控制，圍繞委托代理、編制采購文件和擬訂合同文本、執(zhí)行采購程序、代理采購績效等政府采購活動的重點內(nèi)容和環(huán)節(jié)加強管理。

　　監(jiān)管部門應(yīng)當強化依法行政意識，圍繞放管服改革要求，重點完善采購方式審批、采購進口產(chǎn)品審核、投訴處理、監(jiān)督檢查等內(nèi)部管理制度和工作規(guī)程。

　?。ǘ┟鞔_重點任務(wù)。

　　1.嚴防廉政風險。牢固樹立廉潔是政府采購生命線的根本理念，把紀律和規(guī)矩挺在前面。針對政府采購崗位設(shè)置、流程設(shè)計、主體責任、與市場主體交往等重點問題，細化廉政規(guī)范、明確紀律規(guī)矩，形成嚴密、有效的約束機制。

　　2.控制法律風險。切實提升采購人、集中采購機構(gòu)和監(jiān)管部門的法治觀念，依法依規(guī)組織開展政府采購活動，提高監(jiān)管水平，切實防控政府采購執(zhí)行與監(jiān)管中的法律風險。

　　3.落實政策功能。準確把握政府采購領(lǐng)域政策功能落實要求，嚴格執(zhí)行政策規(guī)定，切實發(fā)揮政府采購在實現(xiàn)國家經(jīng)濟和社會發(fā)展政策目標中的作用。

　　4.提升履職效能。落實精簡、統(tǒng)一、效能的要求，科學確定事權(quán)歸屬、崗位責任、流程控制和授權(quán)關(guān)系，推進政府采購流程優(yōu)化、執(zhí)行順暢，提升政府采購整體效率、效果和效益。

　　三、主要措施

　?。ㄒ唬┟魑聶?quán)，依法履職盡責。采購人、采購代理機構(gòu)和監(jiān)管部門應(yīng)當根據(jù)法定職責開展工作，既不能失職不作為，也不得越權(quán)亂作為。

　　1.實施歸口管理。采購人應(yīng)當明確內(nèi)部歸口管理部門，具體負責本單位、本系統(tǒng)的政府采購執(zhí)行管理。歸口管理部門應(yīng)當牽頭建立本單位政府采購內(nèi)部控制制度，明確本單位相關(guān)部門在政府采購工作中的職責與分工，建立政府采購與預(yù)算、財務(wù)（資金）、資產(chǎn)、使用等業(yè)務(wù)機構(gòu)或崗位之間溝通協(xié)調(diào)的工作機制，共同做好編制政府采購預(yù)算和實施計劃、確定采購需求、組織采購活動、履約驗收、答復詢問質(zhì)疑、配合投訴處理及監(jiān)督檢查等工作。

　　2.明確委托代理權(quán)利義務(wù)。委托采購代理機構(gòu)采購的，采購人應(yīng)當和采購代理機構(gòu)依法簽訂政府采購委托代理協(xié)議，明確代理采購的范圍、權(quán)限和期限等具體事項。采購代理機構(gòu)應(yīng)當嚴格按照委托代理協(xié)議開展采購活動，不得超越代理權(quán)限。

　　3.強化內(nèi)部監(jiān)督。采購人、集中采購機構(gòu)和監(jiān)管部門應(yīng)當發(fā)揮內(nèi)部審計、紀檢監(jiān)察等機構(gòu)的監(jiān)督作用，加強對采購執(zhí)行和監(jiān)管工作的常規(guī)審計和專項審計。暢通問題反饋和受理渠道，通過檢查、考核、設(shè)置監(jiān)督電話或信箱等多種途徑查找和發(fā)現(xiàn)問題，有效分析、預(yù)判、管理、處置風險事項。

　　（二）合理設(shè)崗，強化權(quán)責對應(yīng)。合理設(shè)置崗位，明確崗位職責、權(quán)限和責任主體，細化各流程、各環(huán)節(jié)的工作要求和執(zhí)行標準。

　　1.界定崗位職責。采購人、集中采購機構(gòu)和監(jiān)管部門應(yīng)當結(jié)合自身特點，對照政府采購法律、法規(guī)、規(guī)章及制度規(guī)定，認真梳理不同業(yè)務(wù)、環(huán)節(jié)、崗位需要重點控制的風險事項，劃分風險等級，建立制度規(guī)則、風險事項等臺賬，合理確定崗位職責。

　　2.不相容崗位分離。采購人、集中采購機構(gòu)應(yīng)當建立崗位間的制衡機制，采購需求制定與內(nèi)部審核、采購文件編制與復核、合同簽訂與驗收等崗位原則上應(yīng)當分開設(shè)置。

　　3.相關(guān)業(yè)務(wù)多人參與。采購人、集中采購機構(gòu)對于評審現(xiàn)場組織、單一來源采購項目議價、合同簽訂、履約驗收等相關(guān)業(yè)務(wù)，原則上應(yīng)當由2人以上共同辦理，并明確主要負責人員。

　　4.實施定期輪崗。采購人、集中采購機構(gòu)和監(jiān)管部門應(yīng)當按規(guī)定建立輪崗交流制度，按照政府采購崗位風險等級設(shè)定輪崗周期，風險等級高的崗位原則上應(yīng)當縮短輪崗年限。不具備輪崗條件的應(yīng)當定期采取專項審計等控制措施。建立健全政府采購在崗監(jiān)督、離崗審查和項目責任追溯制度。

　?。ㄈ┓旨壥跈?quán)，推動科學決策。明確不同級別的決策權(quán)限和責任歸屬，按照分級授權(quán)的決策模式，建立與組織機構(gòu)、采購業(yè)務(wù)相適應(yīng)的內(nèi)部授權(quán)管理體系。

　　1.加強所屬單位管理。主管預(yù)算單位應(yīng)當明確與所屬預(yù)算單位在政府采購管理、執(zhí)行等方面的職責范圍和權(quán)限劃分，細化業(yè)務(wù)流程和工作要求，加強對所屬預(yù)算單位的采購執(zhí)行管理，強化對政府采購政策落實的指導。

　　2.完善決策機制。采購人、集中采購機構(gòu)和監(jiān)管部門應(yīng)當建立健全內(nèi)部政府采購事項集體研究、合法性審查和內(nèi)部會簽相結(jié)合的議事決策機制。對于涉及民生、社會影響較大的項目，采購人在制定采購需求時，還應(yīng)當進行法律、技術(shù)咨詢或者公開征求意見。監(jiān)管部門處理政府采購投訴應(yīng)當建立健全法律咨詢機制。決策過程要形成完整記錄，任何個人不得單獨決策或者擅自改變集體決策。

　　3.完善內(nèi)部審核制度。采購人、集中采購機構(gòu)確定采購方式、組織采購活動，監(jiān)管部門辦理審批審核事項、開展監(jiān)督檢查、做出處理處罰決定等，應(yīng)當依據(jù)法律制度和有關(guān)政策要求細化內(nèi)部審核的各項要素、審核標準、審核權(quán)限和工作要求，實行辦理、復核、審定的內(nèi)部審核機制，對照要求逐層把關(guān)。

　　（四）優(yōu)化流程，實現(xiàn)重點管控。加強對采購活動的流程控制，突出重點環(huán)節(jié)，確保政府采購項目規(guī)范運行。

　　1.增強采購計劃性。采購人應(yīng)當提高編報與執(zhí)行政府采購預(yù)算、實施計劃的系統(tǒng)性、準確性、及時性和嚴肅性，制定政府采購實施計劃執(zhí)行時間表和項目進度表，有序安排采購活動。

　　2.加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制。采購人、集中采購機構(gòu)應(yīng)當按照有關(guān)法律法規(guī)及業(yè)務(wù)流程規(guī)定，明確政府采購重點環(huán)節(jié)的控制措施。未編制采購預(yù)算和實施計劃的不得組織采購，無委托代理協(xié)議不得開展采購代理活動，對屬于政府采購范圍未執(zhí)行政府采購規(guī)定、采購方式或程序不符合規(guī)定的及時予以糾正。

　　3.明確時限要求。采購人、集中采購機構(gòu)和監(jiān)管部門應(yīng)當提高政府采購效率，對信息公告、合同簽訂、變更采購方式、采購進口產(chǎn)品、答復詢問質(zhì)疑、投訴處理以及其他有時間要求的事項，要細化各個節(jié)點的工作時限，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成。

　　4. 強化利益沖突管理。采購人、集中采購機構(gòu)和監(jiān)管部門應(yīng)當厘清利益沖突的主要對象、具體內(nèi)容和表現(xiàn)形式，明確與供應(yīng)商等政府采購市場主體、評審專家交往的基本原則和界限，細化處理原則、處理方式和解決方案。采購人員及相關(guān)人員與供應(yīng)商有利害關(guān)系的，應(yīng)當嚴格執(zhí)行回避制度。

　　5. 健全檔案管理。采購人、集中采購機構(gòu)和監(jiān)管部門應(yīng)當加強政府采購記錄控制，按照規(guī)定妥善保管與政府采購管理、執(zhí)行相關(guān)的各類文件。

　　四、保障措施

　　采購人、集中采購機構(gòu)和監(jiān)管部門要深刻領(lǐng)會政府采購活動中加強內(nèi)部控制管理的重要性和必要性，結(jié)合廉政風險防控機制建設(shè)、防止權(quán)力濫用的工作要求，準確把握政府采購工作的內(nèi)在規(guī)律，加快體制機制創(chuàng)新，強化硬的制度約束，切實提高政府采購內(nèi)部控制管理水平。

　?。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。建立政府采購內(nèi)部控制管理工作的領(lǐng)導、協(xié)調(diào)機制，做好政府采購內(nèi)部控制管理各項工作。要嚴格執(zhí)行崗位分離、輪崗交流等制度，暫不具備條件的要創(chuàng)造條件逐步落實，確不具備條件的基層單位可適當放寬要求。集中采購機構(gòu)以外的采購代理機構(gòu)可以參照本意見建立和完善內(nèi)部控制管理制度，防控代理執(zhí)行風險。

　　（二）加快建章立制。抓緊梳理和評估本部門、本單位政府采購執(zhí)行和監(jiān)管中存在的風險，明確標準化工作要求和防控措施，完善內(nèi)部管理制度，形成較為完備的內(nèi)部控制體系。

　　（三）完善技術(shù)保障。運用信息技術(shù)落實政府采購內(nèi)部控制管理措施，政府采購管理交易系統(tǒng)及采購人內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)當重點強化人員身份驗證、崗位業(yè)務(wù)授權(quán)、系統(tǒng)操作記錄、電子檔案管理等系統(tǒng)功能建設(shè)。探索大數(shù)據(jù)分析在政府采購內(nèi)部控制管理中的應(yīng)用，將信息數(shù)據(jù)科學運用于項目管理、風險控制、監(jiān)督預(yù)警等方面。

　?。ㄋ模娀\行監(jiān)督。建立內(nèi)部控制管理的激勵約束機制，將內(nèi)部控制制度的建設(shè)和執(zhí)行情況納入績效考評體系，將日常評價與重點監(jiān)督、內(nèi)部分析和外部評價相結(jié)合，定期對內(nèi)部控制的有效性進行總結(jié)，加強評估結(jié)果應(yīng)用，不斷改進內(nèi)部控制管理體系。財政部門要將政府采購內(nèi)部控制制度的建設(shè)和執(zhí)行情況作為政府采購監(jiān)督檢查和對集中采購機構(gòu)考核的重要內(nèi)容,加強監(jiān)督指導。

財政部
2016年6月29日